係長の年収と平均年齢を徹底解説|企業規模別・業界別の給与水準と昇進スピード【2025年最新版】

「係長に昇進したらどのくらい年収が上がるのか」「係長になれる年齢の目安は何歳なのか」といった疑問を持つ方は多いのではないでしょうか。係長は企業における中核的な役職であり、チームマネジメントの入り口となる重要なポジションです。本記事では、係長の年収と平均年齢について、企業規模別・業界別のデータをもとに詳しく解説していきます。転職や昇進を考えている方はぜひ参考にしてください。

係長とは？役割と責任を詳しく解説

係長の基本的な役割と位置づけ

係長は企業組織における中核的な役割を担う初級幹部です。企業の組織構造において、一般社員と課長の間に位置し、チームや係の業務運営とリーダーシップを発揮する立場にあります。係長という役職名は日本企業に特有のものであり、外資系企業では「チームリーダー」「スーパーバイザー」などの呼称が使われることもあります。

係長の主な役割は、日々の業務の割り振りや目標設定、進捗管理を行い、部下の指導やサポートにあたることです。また、上層部と現場をつなぐパイプ役として、上司からの指示を部下に的確に伝達する一方、部下からの意見や懸念を上層部に報告するという重要な機能も果たします。係長は「プレイングマネージャー」として、自らも実務をこなしながらマネジメント業務も担当するケースが多いのが特徴です。

係長の具体的な業務内容

係長が日常的に行う業務は多岐にわたります。以下に代表的な業務内容を詳しく説明します。

1. チームマネジメント

チームメンバーの能力を最大限に引き出し、目標達成に向けて最善を尽くせるよう導きます。個々のメンバーの強みや弱みを把握し、適材適所の業務割り当てを行うことが求められます。また、チーム内の人間関係を良好に保ち、働きやすい環境を整えることも重要な役割です。

2. 業務の進捗管理

担当する係やチームの業務進捗を管理し、スケジュール通りに仕事が進むよう調整します。問題が発生した場合は迅速に対応策を講じ、必要に応じて上司に報告・相談を行います。

3. 部下の育成・指導

若手社員や新入社員に対するOJT（On-the-Job Training）を担当することも多く、技術的なスキルだけでなく、ビジネスマナーや仕事の進め方についても指導します。部下のキャリア形成を支援し、成長を促す役割を担います。

4. 評価・フィードバック

部下の業務パフォーマンスを評価し、適切なフィードバックを提供します。人事評価の一次評価者として、部下の昇給や昇格に影響を与える重要な立場です。

5. リスク管理

プロジェクトや業務におけるリスクを事前に特定し、適切な対策を講じることでリスクを最小限に抑える責任があります。トラブルが発生した際には、迅速な判断と対応が求められます。

係長に求められるスキルと資質

• リーダーシップ能力：チームをまとめ、目標達成に向けて導く力
• コミュニケーション能力：上司・部下・他部署との円滑な情報共有
• 問題解決能力：業務上の課題を発見し、解決策を立案・実行する力
• 調整力：異なる意見や利害を調整し、合意形成を図る力
• 専門知識：担当業務に関する深い知識と経験
• 柔軟性：変化する状況に適応し、臨機応変に対応する姿勢
• ストレス耐性：プレッシャーの中でも冷静に判断できる精神力

係長の平均年収は業界や企業規模で大きく異なる

企業規模別の係長年収データ

厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」をもとにした各種調査によると、係長の平均年収は企業規模によって大きな差があります。以下の表は、企業規模別の係長の平均年収と平均年齢をまとめたものです。

大企業と中小企業では、係長の年収に約200万円もの差があることがわかります。この差は、企業の売上規模、利益率、人件費予算などの違いを反映しています。ただし、中小企業やベンチャー企業では、業績連動型の報酬体系を採用していることも多く、成果次第では大企業を上回る報酬を得られるケースもあります。

業界別の係長年収の傾向

業界によっても係長の年収水準は大きく異なります。一般的に高い年収が期待できる業界と、そうでない業界があります。

年収が高い傾向にある業界：

• 金融・保険業：係長クラスで700万円〜850万円程度。銀行や証券会社、保険会社は総じて高水準
• 情報通信業（IT業界）：係長クラスで650万円〜800万円程度。特にSIerやコンサルティングファームは高め
• 総合商社：係長クラスで750万円〜900万円程度。五大商社は特に高い待遇
• 製造業（大手メーカー）：係長クラスで650万円〜750万円程度。自動車、電機メーカーが代表的

年収がやや低い傾向にある業界：

• サービス業：係長クラスで500万円〜600万円程度
• 小売業：係長クラスで450万円〜550万円程度
• 飲食・宿泊業：係長クラスで400万円〜500万円程度
• 介護・福祉業界：係長クラスで400万円〜500万円程度

公務員の係長年収

国家公務員や地方公務員においても、係長級の職位が存在します。中央省庁の係長級職員（行政職俸給表(一)の5級〜6級相当）の年収は、諸手当を含めて概ね500万円〜650万円程度とされています。民間企業と比較すると見劣りする場合もありますが、安定した雇用と充実した福利厚生、退職金制度などを考慮すると、総合的な待遇は決して低くありません。

係長の平均年齢は30代後半〜40代前半が中心

係長になる平均的な年齢とタイミング

統計データによると、係長の平均年齢は企業規模を問わず43歳〜44歳程度となっています。大卒で22歳入社の場合、入社から約20年で係長というのが平均的な数字です。ただし、これはあくまで平均であり、実際には30代前半で係長に昇進する人もいれば、40代後半〜50代で係長にとどまる人もいます。

近年は成果主義の浸透により、年功序列に縛られず、能力や実績に応じて30代前半で係長に昇進させる企業が増えています。特にIT業界やベンチャー企業では、20代後半で係長クラスのポジションに就くことも珍しくありません。

昇進スピードに影響する要因

係長への昇進スピードは、以下のような要因によって左右されます。

1. 企業の人事制度

年功序列型の企業では、一定の勤続年数を満たすことが昇進の条件となります。一方、成果主義型の企業では、年齢に関係なく実績を上げれば早期に昇進できます。

2. 業界・業種の特性

IT業界やコンサルティング業界は比較的若い年齢で管理職に登用される傾向があります。一方、製造業や金融業の老舗企業では、昇進に時間がかかる傾向があります。

3. 個人の能力・実績

優秀な成績を収め、リーダーシップを発揮できる人材は、同期よりも早く係長に昇進する可能性が高くなります。

4. 組織の状況

退職者が多い部署や、事業拡大中の企業では、ポストが空きやすく昇進のチャンスが多くなります。逆に、人員が安定している組織では昇進が遅れる可能性があります。

5. 学歴・入社経路

総合職採用か一般職採用か、新卒入社か中途入社かによっても、昇進のスピードやルートが異なる場合があります。

早期に係長になるためのポイント

• 担当業務で確実に成果を出し、数字で示せる実績を積む
• 後輩指導やプロジェクトリーダーの経験を積極的に積む
• 上司とのコミュニケーションを密にし、信頼関係を構築する
• 社内研修や資格取得に積極的に取り組む
• 部署を超えた人脈を形成し、社内での存在感を高める

30代前半で係長に昇進することは可能か？

30代前半での昇進が一般的になりつつある背景

かつての日本企業では年功序列が主流であり、係長になるには40歳前後まで待つ必要がありました。しかし、現在は多くの企業が成果主義を取り入れ、能力と実績に基づく人事評価を行うようになっています。その結果、30代前半で係長に昇進するケースは珍しくなくなりました。

特に以下のような環境では、若くして係長になる可能性が高まります。

• IT企業やベンチャー企業など、組織が若い企業
• 外資系企業や成果主義を明確に打ち出している企業
• 事業拡大中でポストが増えている企業
• 離職率が高く、ポストが空きやすい企業・業界

30代で係長になった場合の年収目安

30代で係長に昇進した場合、年収はどの程度になるのでしょうか。一般的に、30代の係長は年収550万円〜700万円程度が目安となります。これは同年代の一般社員と比較すると、100万円〜150万円程度高い水準です。

係長は管理職か非管理職か？労務管理上の位置づけ

係長の労務上の位置づけ

労働基準法上の「管理監督者」とは、経営者と一体的な立場で労働時間、休憩、休日等の制限を受けない者を指します。係長がこの「管理監督者」に該当するかどうかは、企業によって判断が分かれますが、多くの企業では係長を非管理職（管理監督者には該当しない）として扱っています。

兵庫県人事委員会の調査によると、係長を管理職と位置づけている企業はわずか16.7%にすぎず、大多数の企業が課長代理以上を管理職、係長以下を非管理職としています。

管理職と非管理職の違いが年収に与える影響

係長が非管理職として扱われる場合、以下のような待遇となります。

• 残業代の支給：時間外労働に対して残業代が支払われる
• 労働時間の管理：出退勤時間が管理され、労働時間の上限が適用される
• 休日・休暇：法定休日や有給休暇が通常通り適用される

一方、管理職（管理監督者）として扱われる場合は、残業代が支給されない代わりに管理職手当が支給されるのが一般的です。残業時間が多い部署では、係長（非管理職）のほうが課長（管理職）よりも年収が高くなる「逆転現象」が生じることもあります。

「部下なし係長」という存在

企業によっては、部下を持たない「部下なし係長」というポジションが存在します。これは、実質的には一般社員と同じ業務を行いながらも、長年の勤続や一定の実績に対する処遇として係長の肩書きが与えられるケースです。部下なし係長は、実際のマネジメント経験が積めないため、その後のキャリアアップに影響する場合もあります。

係長から次のステップへ：出世するための戦略

係長から課長への一般的なキャリアパス

係長として実績を積んだ後、次に目指すのは課長への昇進です。課長になると、担当する範囲が広がり、部下の数も増えます。また、予算管理や人事評価など、より経営に近い業務を担うことになります。

係長から課長への昇進にかかる期間は、企業によって異なりますが、一般的には3年〜7年程度とされています。40代前半〜後半で課長に昇進するのが平均的なパターンですが、早い人は30代後半で課長に昇進することもあります。

昇進するために必要なスキルと実績

係長から課長に昇進するためには、以下のようなスキルと実績が求められます。

• チームの成果：自分のチームで目標を達成し、成果を出すこと
• 部下の育成実績：部下を成長させ、次のリーダーを育てること
• 問題解決能力：業務上の課題を発見し、改善策を実行すること
• 経営視点：コスト意識や収益性を考慮した判断ができること
• コミュニケーション力：他部署との連携や調整ができること
• 専門知識の深化：担当分野における高い専門性

出世が難しい場合の選択肢

すべての係長が課長に昇進できるわけではありません。ポストの数には限りがあり、昇進競争に敗れる人も出てきます。そのような場合、以下のような選択肢を検討することができます。

• スペシャリストコース：管理職ではなく、専門職として深い知識・スキルを活かす道
• 転職：他社でより上のポジションを目指す
• 独立・起業：培った経験を活かして自分のビジネスを始める
• 現職での安定：係長として着実に業務をこなし、安定した収入を得る

係長の年収を上げる方法

社内での年収アップ戦略

現在の会社で年収を上げるためには、評価制度を理解し、それに沿った行動をとることが重要です。多くの企業では、業績評価と行動評価（コンピテンシー評価）を組み合わせて人事評価を行っています。

• 目標設定面談で明確かつ挑戦的な目標を設定する
• 目標達成に向けて計画的に行動し、進捗を可視化する
• 成果を数字で示せるよう、日頃から記録を残す
• 上司とのコミュニケーションを密にし、フィードバックを積極的に求める
• 社内研修や資格取得制度を活用してスキルアップを図る

転職による年収アップの可能性

係長として十分な経験を積んでいれば、転職市場でも評価される人材です。特に以下のような場合は、転職による年収アップが期待できます。

• 現在の年収が業界・企業規模の相場より低い場合
• マネジメント経験が豊富で、即戦力として活躍できる場合
• 専門スキルや資格を持っており、他社でも活かせる場合
• 成長業界・高収益業界への転職を検討する場合

転職によって年収が50万円〜100万円以上アップするケースも珍しくありません。ただし、転職にはリスクも伴うため、慎重に検討することが重要です。

資格取得によるスキルアップ

係長として年収アップを目指すなら、資格取得も有効な手段です。業務に関連する資格を取得することで、専門性を証明し、社内外での評価を高めることができます。

係長クラスにおすすめの資格：

• 中小企業診断士：経営全般の知識を証明、管理職への昇進に有利
• MBA（経営学修士）：ビジネススクールで経営スキルを体系的に学ぶ
• プロジェクトマネジメント資格（PMP等）：プロジェクト管理能力を証明
• 日商簿記2級以上：財務諸表を読み解く力をつける
• TOEIC・英語資格：グローバル企業や外資系への転職に有利
• 業界固有の専門資格：IT系ならAWS資格、金融系なら証券アナリストなど

係長のよくある悩みと解決策

「上と下の板挟み」によるストレス

係長は上司と部下の間に立つポジションであるため、両者の要求や期待の間で板挟みになることがあります。上司からは成果を求められ、部下からは働きやすい環境を求められるという状況です。

解決策：

• 上司と部下それぞれの期待を明確に把握し、すり合わせを行う
• すべてを一人で抱え込まず、相談できる同僚や先輩を見つける
• 定期的に上司と1on1ミーティングを行い、方向性を確認する
• メンタルヘルスに気を配り、必要に応じて専門家に相談する

「プレイヤー業務との両立」の難しさ

係長はプレイングマネージャーとして、自分自身の業務とマネジメント業務を両立させなければなりません。時間配分が難しく、どちらも中途半端になってしまうという悩みを抱える人も多いです。

解決策：

• タスクの優先順位を明確にし、重要度・緊急度に応じて時間を配分する
• 部下に任せられる業務は積極的に委譲し、マネジメントに集中する時間を確保する
• 効率的な会議運営やツールの活用で業務効率を上げる
• 定型業務の自動化・効率化を進める

「昇進の見込みがない」という不安

係長として長年勤めているものの、課長への昇進の見込みがないという状況に不安を感じる人もいます。

解決策：

• 上司や人事部門に自分のキャリアプランについて相談する
• 社内での異動や新規プロジェクトへの参加を検討する
• スペシャリストとしてのキャリアを模索する
• 転職も視野に入れ、自分の市場価値を確認する

転職市場の最新トレンド【2025年版】

転職市場は常に変化しています。2025年の最新トレンドを押さえておきましょう。

求人数は過去最高水準

人手不足を背景に、多くの業界で求人数が増加しています。特に以下の分野は人材の争奪戦が激化しています：

• IT・テクノロジー：DX推進により需要急増
• 医療・介護：高齢化に伴う慢性的な人手不足
• 物流・運輸：EC拡大による需要増
• 建設・不動産：インフラ整備、都市開発需要

リモートワーク対応求人の増加

コロナ禍を経て、リモートワークを前提とした求人が大幅に増加しました。地方在住でも、都市部の企業で働ける機会が広がっています。

年収の二極化

スキルのある人材への報酬は上昇傾向にある一方、単純作業は自動化により減少傾向です。市場価値の高いスキルを身につけることが、今後ますます重要になります。

まとめ：係長の年収と昇進を成功させるポイント

係長というポジションの価値

係長は企業組織において、現場の最前線でチームを率いる重要な役職です。部下の育成、業務の効率化、目標達成など、多岐にわたる責任を担います。一般社員からのステップアップとして、マネジメントの基礎を学ぶ絶好の機会でもあります。

年収アップとキャリアアップのために

係長として年収アップを目指すなら、まずは現職での成果創出に注力しましょう。評価制度を理解し、求められる成果を出すことが基本です。同時に、資格取得やスキルアップにも取り組み、自分の市場価値を高めていくことが重要です。

もし現在の会社での昇進が難しい場合や、年収水準に不満がある場合は、転職という選択肢もあります。係長としてのマネジメント経験は、転職市場でも高く評価される強みです。自分のキャリアプランと照らし合わせながら、最適な道を選択してください。

キャリアの節目である係長というポジションを最大限に活かし、着実なステップアップを目指していきましょう。

よくある質問（FAQ）

Q1. 転職活動はどのくらいの期間がかかりますか？

A. 一般的に3〜6ヶ月程度です。転職エージェントを利用すると効率的に進められます。

Q2. 転職エージェントは本当に無料ですか？

A. はい、求職者は完全無料で利用できます。費用は採用企業が負担するため、安心してご利用ください。

Q3. 今の会社に転職活動がバレませんか？

A. 転職エージェントは個人情報の取り扱いに細心の注意を払っています。現職にバレないよう配慮してサポートしてくれます。

まとめ