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アクセンチュアの仕事についていけないと言われる理由

残業時間が長く激務であるため

アクセンチュアは外資系コンサルファームであり、年収が高い代わりに残業時間が長く激務というイメージを持たれています。確かに過去には社員に違法な長時間労働を強いたという事例があり、納期に追われる過酷な労働環境があったことは事実です。しかしながら、近年ではProject PRIDEと呼ばれる働き方改革の取り組みを積極的に進めており、残業時間の削減や労働環境の改善に一定の成果が見られます。

求められる仕事のレベルが高いため

アクセンチュアではコンサルワークの性質上、一流企業を相手に高度な業務を行うため、求められる仕事のレベルが非常に高くなります。例えば経営改革のプロジェクトでは、緻密なヒアリングと高度なデータ分析を通じて改善策を提案する必要があり、業界知識と分析力が求められます。そのため、中には仕事のレベルの高さについていけないと感じる社員もいるようです。

アクセンチュアの社員は総じてレベルが高く、東大など優秀な大学出身者や他社の経験者が多数在籍しています。

英語力が必要な場合がある

• アクセンチュアはグローバル企業であり、英語力が必須というイメージを持たれがちです。
• しかし実際は、日本法人での業務は基本的に日本語で行われます。
• 一方で、グローバルプロジェクトに従事する場合は英語力が必要になります。
• また、マネージャー職以上になると英語力が重視される傾向にあります。
• つまり、入社時点で高い英語力は必須ではありませんが、キャリアアップを考えた場合は英語力の向上が求められます。

アクセンチュアで仕事についていけない場合の影響

仕事についていけないと仕事を外される恐れ

アクセンチュアではプロジェクトベースで業務を行うため、仕事についていけない場合、そのプロジェクトから外される可能性があります。プロジェクトを外されると、新しいプロジェクトに再度アサインされるまで収入が途絶えてしまうリスクがあります。特に中途入社の社員は、仕事についていけなければすぐに使い捨てにされる恐れがあります。

評価に影響し、昇給・昇格のチャンスを失う

アクセンチュアでは年に1回、業績評価が行われます。この評価で仕事ぶりが低く評価されると、昇給の額が少なくなったり、昇格のチャンスを失ったりする可能性があります。仕事についていけないと、高い評価を得ることは難しくなります。評価が低ければ、将来的な年収アップのチャンスを逃してしまうリスクがあります。

長期的にはクビになる恐れも

• アクセンチュアでは、一定期間仕事についていけない社員を解雇する可能性がある
• 特に中途入社社員は、試用期間中に仕事についていけなければクビになるリスクが高い
• 新卒入社の場合でも、数年間低評価が続けば、解雇の対象となる恐れがある
• アクセンチュアは優秀な人材を重視する企業であり、仕事ができない社員は排除される傾向にある
• ただし、社員の解雇は最終手段であり、まずは様々な支援や研修を経て、改善が見られない場合に限られる

アクセンチュアで仕事についていけるようになる方法

自己研鑽を怠らない

アクセンチュアは常に最新のビジネストレンドや技術に対応していく必要があるため、社員一人ひとりが自己研鑽を怠らないことが重要です。入社後は積極的に社内外の研修を受講し、最新の知識やスキルを身に付けていく姿勢が求められます。特に最初の数年間は基礎を学ぶ期間となり、この時期の学習意欲が将来の活躍を左右します。

英語力を高める

アクセンチュアはグローバル企業のため、一定の英語力が必要となります。日本国内の案件でも海外のクライアントを担当する可能性があり、英語でのコミュニケーション力が問われます。入社前から英語学習に取り組んでおくと良いでしょう。アクセンチュアの社員の約7割が英語を使う機会があるといわれています。

ネットワーキングを心がける

• 同期や先輩社員とのネットワークを広げる
• 社内の様々なイベントやコミュニティに参加する
• クライアント企業の担当者とも良好な関係を築く
• 外部のセミナーやカンファレンスにも積極的に参加する
• SNSなどを活用してコミュニティに参加する

アクセンチュアの労働環境の実態

長時間労働の問題と改善の取り組み

アクセンチュアでは長時間労働が問題視されており、2022年には違法な残業を強いていた疑いで書類送検されました。コンサル業界の性質上、納期に追われる業務が多く、過剰な残業につながっていました。しかし、アクセンチュアは「Project PRIDE」と呼ばれる働き方改革に取り組んでおり、残業時間の削減など労働環境の改善を図っています。実際に、改革の効果で辞める理由がなくなったという従業員の声もあります。

高い専門性が要求される業務

アクセンチュアの業務では、一流企業を相手にしたコンサルティングが中心となります。そのため、業界の深い理解と高度な分析力が求められます。新卒社員には研修が用意されていますが、中には周りのレベルについていくのが大変だと感じる人もいます。成長機会が多い反面、常に自己研鑽が必要とされるハードな環境でもあります。

英語力の必要性

• アクセンチュアはグローバル企業のため、英語力が必須と思われがち
• 実際には日本企業向けの業務が中心で、日本語のみで可能な案件が多数
• 一部グローバルプロジェクトでは英語力が求められる場合も
• 入社時の英語力は必須ではないが、昇進要件の一つとなる可能性も
• 語学力は評価されるが、業務遂行能力の方が重視される傾向

アクセンチュアの採用基準と人材レベル

アクセンチュアの高い採用基準

アクセンチュアは、世界的に著名なコンサルティングファームであり、採用基準が非常に高いことで知られています。同社は、優秀な人材を確保するために、学歴や専門性、問題解決能力、コミュニケーション力などを総合的に評価しています。特に、一流大学の出身者や、関連分野での経験者が採用のターゲットとなっています。

厳しい選考プロセスと高い合格ラインバー

アクセンチュアの採用プロセスは多岐にわたり、書類選考、適性検査、面接など、様々な段階を経る必要があります。面接では、ケーススタディやグループディスカッションなど、実践的な課題が課されることが多く、コンサルタントとしての資質を厳しく評価されます。合格ラインバーは非常に高く、例えば東京大学の合格率は約10%程度と言われています。

優秀な人材が集まる環境

• 高い報酬水準と手厚い研修制度
• グローバルな案件への従事機会
• キャリアアップの機会が豊富
• 優秀な同僚との切磋琢磨ができる
• 社会的地位と知名度が高い

アクセンチュアの英語力の必要性

アクセンチュアの業務における英語の必要性

アクセンチュアはグローバル企業ですが、アクセンチュアジャパンの業務は主に日本国内の企業向けのコンサルティングが中心です。そのため、日常業務で必須となる英語力は基本的にはそれほど高くはありません。ただし、一部の国際案件や海外勤務の場合は英語力が必要不可欠となります。

新入社員研修は日本語で実施

新入社員向けの研修は全て日本語で行われています。例えば、コンサルタントとしての基礎的なスキルを学ぶ「コンサルタントスキルトレーニング」や、業界・業種知識を学ぶ「ビジネスアカデミー」などの研修はすべて日本語で実施されています。

アクセンチュアジャパンの社員の約8割が英語を業務で使用していない

英語力があれば得られるメリット

• グローバル案件への参画が可能
• 海外勤務の機会が増える
• 海外のクライアントとのコミュニケーションが取れる
• 外国人社員との交流が広がる
• 国内外を問わずキャリアの選択肢が広がる

まとめ

長時間労働の改善に向けた取り組み

アクセンチュアでは、長年指摘されてきた長時間労働問題に対処するため、「Project PRIDE」と呼ばれる働き方改革に取り組んでいます。具体的な対策を講じた結果、労働環境が改善されつつあると、社員からの前向きな声も上がっています。しかし、コンサルティング業務の性質上、完全に長時間労働が解消されたわけではありません。

高いレベルの人材が集まる環境

アクセンチュアには、東京大学をはじめとする難関大学の出身者や、他社でコンサルティング経験を積んだ人材が多数在籍しています。そのため、社員の平均的なレベルが非常に高く、中には「ついていくのが大変」と感じる人もいるようです。常に自己研鑽が求められる環境では、成長機会が多い半面、ストレスを感じる人も少なくありません。

アクセンチュアの新卒入社社員の約7割が、東京大学や京都大学、一橋大学などの旧帝国大学や有名私立大学の出身者だと言われています。

大量採用の影響によるイメージ低下

• 一時期アクセンチュアでは大量採用が行われ、採用基準が下がったのではないかという懸念が持たれた
• 「誰でも入れる」といったネガティブなイメージが付いてしまった
• しかし実際には、高い業務レベルに対応できる人材を厳選して採用している
• 大量採用は一時的な現象にすぎず、現在は適正な水準に戻っている
• イメージ払しょくのために、採用プロセスの透明性を高める努力が必要とされている