転職活動の選考でグループディスカッション（GD）が実施されるケースがあります。個人面接とは異なり、複数の候補者と同時に評価されるため、独特の対策が必要です。本記事では、グループディスカッションの基本的な流れから、役割別の立ち回り、評価ポイントまでを網羅的に解説します。
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グループディスカッションの基本的な流れ
一般的なグループディスカッションは以下の流れで進行します。
- テーマの発表と個人での考えまとめ（3〜5分）
- 自己紹介と役割決め（2〜3分）
- 各自の意見共有（10分程度）
- 議論・意見のすり合わせ（15〜20分）
- 結論のまとめと発表準備（5分）
- 代表者による発表（3〜5分）
制限時間は30分〜60分が一般的です。時間配分を意識しながら、チーム全体で結論を導き出すことが求められます。
主要な役割と立ち回り方
ファシリテーター（司会）
議論の進行を管理する最も目立つ役割です。メンバー全員の意見を引き出し、論点を整理し、時間内に結論を導く責任があります。ただし、独りよがりな進行はマイナス評価になります。「○○さんはどうお考えですか？」と発言の少ないメンバーにも話を振り、全員参加の議論を作ることが高評価のポイントです。
タイムキーパー
時間管理を担当する役割です。「残り10分です。そろそろ結論をまとめましょう」など、適切なタイミングで時間を告知しましょう。ただし、時間を伝えるだけでなく、議論にもしっかり参加することが大切です。タイムキーパーは楽な役割と思われがちですが、時間管理と議論参加の両立が求められます。
書記
議論の内容を記録する役割です。出された意見をホワイトボードやメモに整理し、議論の可視化を行います。論点が散らばったときに「ここまでの意見を整理すると○○と△△の2つの方向性がありますね」とまとめる力が評価されます。
役割なし（一般参加者）
特定の役割がなくても、積極的に意見を述べ、他者の意見に建設的な意見を加えることで十分に評価されます。むしろ役割に縛られない分、自由に議論に貢献できるメリットがあります。
面接官が見ている評価ポイント
- 論理的思考力：根拠を持って意見を述べているか
- 協調性：他のメンバーの意見を尊重しているか
- リーダーシップ：議論を前に進める推進力があるか
- 傾聴力：他者の発言をしっかり聞いているか
- 柔軟性：異なる意見を取り入れて考えを発展させられるか
グループディスカッションのNG行動
自分の意見を押し通そうとする、他者の意見を否定するだけで代案を出さない、発言しない、話が長すぎて他者の発言時間を奪う、といった行動はマイナス評価に直結します。グループディスカッションはディベート（勝ち負け）ではなく、チームで最善の結論を導く協働作業です。「自分が目立つこと」よりも「チーム全体の議論の質を高めること」を意識しましょう。
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