グループディスカッション対策！役割別の立ち回りと評価ポイントを解説【2026年最新】

転職選考で導入が増えているグループディスカッション（GD）。新卒採用だけでなく、中途採用でも管理職候補やコンサルティング職の選考で実施されるケースが増加しています。本記事では、GDの評価基準・役割別の立ち回り・テーマ別の対策・頻出テーマまで、合格に必要な知識を網羅的に解説します。

グループディスカッション（GD）とは？基本を理解しよう

グループディスカッション（GD）とは、4〜8人程度のグループに分かれ、与えられたテーマについて制限時間内に議論し、結論を導き出す選考方式です。面接官は議論の様子を観察し、各参加者のコミュニケーション能力やリーダーシップ、論理的思考力を評価します。

転職市場では特にコンサルティングファーム、大手メーカーの幹部候補選考、IT企業のPM職などで導入が進んでいます。個人面接では見えにくい「チームで働く力」を評価できるため、今後さらに増加すると予想されています。

GDの基本的な流れ

ステップ	内容	所要時間の目安
1. テーマ発表	面接官からテーマと制限時間が伝えられる	1〜2分
2. 個人思考	各自がテーマについて考えをまとめる	3〜5分
3. 役割決定	司会・書記・タイムキーパー等を決定	1〜2分
4. 議論	グループ全体で意見を出し合い議論	15〜25分
5. まとめ	結論を整理し、発表内容をまとめる	3〜5分
6. 発表	代表者がグループの結論を発表	2〜3分

出典：厚生労働省「公正な採用選考の基本」

GDと個人面接の違い

個人面接では「自分をアピールすること」が最大の目的ですが、GDでは「チーム全体の議論の質を高める貢献」が求められます。自分だけが目立とうとする行動は逆効果となり、マイナス評価につながるケースが多いので注意が必要です。

比較項目	個人面接	グループディスカッション
評価の焦点	個人のスキル・経験・人柄	チーム内での行動・貢献度
コミュニケーション	面接官との1対1	参加者同士の多方向
主な評価要素	回答の内容・論理性	協調性・リーダーシップ・傾聴力
準備のポイント	質問への回答準備	議論の進め方・役割理解
時間	20〜60分	30〜60分（議論部分は15〜25分）

企業がGDで見ている5つの評価基準

グループディスカッションでは、企業は以下の5つの観点から候補者を評価しています。これらを理解した上で行動することが合格への近道です。

評価基準一覧表

評価基準	具体的に見られるポイント	配点目安
論理的思考力	主張に根拠があるか、構造的に考えられるか	25%
コミュニケーション力	わかりやすく伝えられるか、傾聴できるか	25%
リーダーシップ	議論を前に進める発言ができるか	20%
協調性	他者の意見を尊重し、建設的に議論できるか	20%
主体性	自ら積極的に発言し、貢献しようとしているか	10%

論理的思考力の評価ポイント

面接官は、あなたの発言に根拠（なぜそう考えるのか）が伴っているかを重視します。「私はAだと思います。なぜなら〜だからです」というように、主張と理由をセットで述べる習慣をつけましょう。MECE（モレなくダブりなく）の観点で整理できるとさらに高評価です。

コミュニケーション力の評価ポイント

一方的に話し続けることはマイナス評価です。他の参加者の意見をしっかり聞き、それを踏まえて自分の意見を述べることが重要です。「○○さんの意見に加えて」「先ほどの論点を整理すると」など、他者の発言を受けた形で話すと傾聴力が伝わります。

リーダーシップの評価ポイント

リーダーシップは必ずしも「司会を務めること」だけではありません。議論が停滞したときに新しい視点を提供する、論点がずれたときに軌道修正するなど、議論を前進させるあらゆる行動がリーダーシップとして評価されます。

協調性の評価ポイント

反対意見を述べるとき、「それは違います」と直接否定するのではなく、「その視点は重要ですが、別の角度から考えると〜」と相手を尊重した表現を使うことが大切です。議論を壊すような攻撃的な態度は最も嫌われる行動の一つです。

役割別の立ち回りと攻略法

GDでは一般的に「司会」「書記」「タイムキーパー」「発表者」「一般メンバー」の役割があります。どの役割でも適切に振る舞えば高評価を得られるため、自分に合った役割を選びましょう。

司会（ファシリテーター）の攻略法

司会は最も注目される役割であり、うまくいけば高評価、失敗すれば最大のリスクを抱える諸刃の剣です。議論を仕切るだけでなく、全員から意見を引き出し、合意形成に導く力が求められます。

• 最初に議論の進め方（時間配分・アプローチ方法）を提案する
• 発言が少ない人に「○○さんはどう思いますか？」と振る
• 議論が脱線したら「本題に戻りましょう」と軌道修正する
• 対立意見が出たら両者の共通点を見つけて統合する
• 最後に議論をまとめ、結論を全員で確認する

書記の攻略法

書記は議論の内容を整理・可視化する役割です。一見地味に見えますが、議論の構造を把握しながら記録できる人は高く評価されます。

• 意見をそのまま書くのではなく、要点を構造化して記録する
• 対立する意見が出たら、対比構造で整理する
• 記録しながらも自分の意見を述べることを忘れない
• まとめの段階で論点を整理して提示する
• ホワイトボードがある場合は見やすいレイアウトを意識する

タイムキーパーの攻略法

タイムキーパーは時間管理を担当する役割です。議論の前に時間配分を提案し、適切なタイミングでアナウンスを行います。ただし、タイムキーパーだけに専念すると「それしかしていない人」と見なされるため、積極的に議論に参加することが重要です。

• 最初に「前半15分で意見出し、後半10分でまとめ」など時間配分を提案
• 残り時間を「残り10分です」「残り5分です」とこまめにアナウンス
• 時間管理だけでなく、議論にも積極的に参加する
• 時間が足りなくなりそうな場合は早めに警告する

発表者の攻略法

発表者は、グループの結論を面接官にわかりやすく伝える役割です。発表の出来がグループ全体の評価に影響するため、責任は重大ですが、その分アピールの機会も大きい役割です。

• 結論→理由→具体例の順番（PREP法）で発表する
• グループで議論した内容を正確に伝える（自分の意見に偏らない）
• 発表時間は通常1〜3分。時間内に収まるよう練習する
• 面接官の方を見ながら、はっきりとした声で話す
• 質疑応答に備え、議論の過程も把握しておく

一般メンバー（役割なし）の攻略法

特定の役割を持たなくても、議論への貢献度で十分に高評価を得られます。むしろ役割に縛られない分、自由に議論をリードできる利点があります。

• 最初に議論のフレームワーク（切り口）を提案する
• 他の人が出した意見に具体例やデータを追加する
• 議論が停滞したときに新しい視点を提供する
• 全体の議論を俯瞰し、抜け漏れを指摘する

テーマ別のディスカッション対策

GDのテーマは大きく3つのタイプに分類できます。それぞれアプローチが異なるため、タイプ別の対策を押さえておきましょう。

賛否型テーマの進め方

「○○に賛成か反対か」という二択で議論するタイプです。単に賛成・反対を述べるだけでなく、判断基準を明確にすることが重要です。

1. まず判断基準（何を重視するか）をグループで合意する
2. 賛成・反対それぞれのメリット・デメリットを洗い出す
3. 判断基準に照らし合わせてグループとしての結論を出す
4. 結論に対する反論とその対応策も検討する

課題解決型テーマの進め方

「○○を改善するにはどうすべきか」という課題解決型は最も出題頻度が高いタイプです。現状分析→原因特定→解決策立案→実行計画のフレームワークで進めると論理的な議論ができます。

1. 課題の定義を明確にする（何が問題なのか）
2. 現状を分析し、原因を特定する
3. 解決策を複数出し、評価基準に基づいて優先順位をつける
4. 選んだ解決策の実行計画を具体化する
5. 想定されるリスクと対策を検討する

自由討論型テーマの進め方

「理想の○○とは？」「○○をランキングにすると？」など、正解がない自由度の高いテーマです。議論が拡散しやすいため、最初にフレームワークを設定することが極めて重要です。

1. テーマの定義・前提条件を全員で確認する
2. 評価軸や切り口をグループで合意する
3. 各自のアイデアを出し合い、評価軸で分類する
4. グループとしての結論をまとめる

頻出テーマ20選とアプローチのヒント

転職選考で実際に出題されたGDテーマを20個紹介します。事前にいくつかのテーマで練習しておくと、本番で慌てずに対応できます。

No.	テーマ	タイプ	アプローチのヒント
1	AIは人間の仕事を奪うか	賛否型	「奪う」の定義を明確にし、職種別に議論
2	リモートワークは生産性を上げるか	賛否型	業種・職種による違いを軸に整理
3	新規事業のアイデアを提案せよ	課題解決型	ターゲット→課題→解決策の順で考える
4	売上を30%向上させる施策	課題解決型	売上=客数×客単価×頻度に分解
5	少子化を解決する方法	課題解決型	原因を構造的に分析してから施策を立案
6	理想のリーダー像とは	自由討論型	リーダーに必要な要素を列挙し優先順位付け
7	10年後に伸びる業界は	自由討論型	社会トレンド（技術・人口・規制）から予測
8	働きがいのある会社の条件	自由討論型	ステークホルダー別に分けて議論
9	新商品のマーケティング戦略	課題解決型	4P分析で体系的にアプローチ
10	地方創生に有効な施策は	課題解決型	短期・中期・長期に分けて施策を立案
11	副業を解禁すべきか	賛否型	企業側・従業員側の視点で整理
12	SNSマーケティングの活用法	課題解決型	ターゲット×媒体×コンテンツで構造化
13	外国人労働者の受け入れ拡大	賛否型	経済・文化・制度面から多角的に分析
14	お客様満足度を高める方法	課題解決型	顧客接点ごとに改善策を洗い出す
15	新卒採用を成功させるには	課題解決型	採用フロー各段階の課題を特定
16	社員のモチベーション向上策	課題解決型	衛生要因と動機づけ要因に分けて整理
17	環境問題への企業の取り組み	自由討論型	コスト・ブランド・規制の3軸で評価
18	最も重要なビジネススキルは	自由討論型	定義を明確にし、基準を設けてランキング
19	DX推進で優先すべき施策	課題解決型	現状の課題を洗い出し、ROIで優先順位付け
20	多様性のある組織づくり	自由討論型	多様性の種類を分類し、効果と施策を整理

出典：厚生労働省「雇用動向調査」

GDで絶対にやってはいけないNG行動

どんなに優秀な発言をしても、以下のNG行動を取ると一発でマイナス評価になります。特に転職選考では社会人としてのマナーも重視されるため、注意しましょう。

NG行動	なぜダメなのか	改善策
他人の意見を否定ばかりする	協調性がないと判断される	「その意見は面白いですね。加えて〜」と肯定から入る
一人で長時間話し続ける	コミュニケーション力不足と判断	1回の発言は30秒〜1分以内に収める
全く発言しない	主体性・積極性が評価されない	最低でも5分に1回は発言する
論点と無関係な話をする	論理的思考力不足と判断される	発言前に「今の論点は何か」を確認する
感情的になる	ストレス耐性がないと判断される	深呼吸をして冷静に対応する

クラッシャーへの対処法

議論を壊す「クラッシャー」と呼ばれる参加者がいた場合、適切に対処できるかも評価対象です。クラッシャーに冷静に対応できれば、むしろ高評価のチャンスです。

• 話が長い人には「ありがとうございます。他の方の意見も聞いてみましょう」と切り替える
• 攻撃的な人には「貴重なご意見ですね。別の視点も検討してみませんか」と柔らかく対応
• 脱線する人には「重要な指摘ですが、まずは本題を先に進めましょう」と軌道修正
• どのケースでも感情的にならず、建設的な態度を保つことが最重要

GD本番で使えるフレーズ集

議論の各場面で使える便利なフレーズを覚えておくと、本番で慌てずスムーズに発言できます。

場面	使えるフレーズ例
議論の開始	「まず議論の進め方を決めませんか？」「最初にテーマの定義を確認しましょう」
意見を述べる	「私は〜と考えます。理由は3つあります」「データの観点から言うと〜」
他者の意見に乗る	「○○さんの意見に賛成です。さらに付け加えると〜」
反対意見を述べる	「その視点は重要ですが、別の角度から考えると〜」
議論を整理する	「ここまでの議論をまとめると、論点は3つあります」
停滞時に活性化	「違う切り口で考えてみませんか？例えば〜」
時間管理	「残り○分なので、そろそろまとめに入りましょう」
結論を確認	「結論として、私たちの提案は〜ということでよろしいでしょうか」

転職GDの事前準備と練習方法

GDは練習なしで挑むと、頭ではわかっていても本番でうまく立ち回れません。以下の方法で事前に練習しておきましょう。

一人でできる練習方法

• ニュースを見て「賛成か反対か」と理由を3つ述べる練習をする
• ビジネス課題を見つけて、5分間で解決策をフレームワークに沿って考える
• YouTubeのGD動画を見て、自分ならどう発言するかシミュレーションする
• 新聞の社説を読んで、論点を構造化する訓練をする

グループでできる練習方法

• 転職仲間や友人と模擬GDを実施する（テーマはこの記事の20選を活用）
• 転職エージェントのGD対策セミナーに参加する
• ビジネススクールの無料体験講座でケースディスカッションを経験する
• オンラインの練習コミュニティを活用する

業界別GDの傾向と対策

業界によってGDの出題傾向やフォーマットが異なります。志望業界に合わせた対策をしておきましょう。

業界	出題傾向	重視される能力	対策のポイント
コンサルティング	ケース型（売上向上策等）	論理的思考力・構造化力	フレームワーク（3C, 4P, SWOT等）を使いこなす
金融	時事問題・規制関連	知識量・リスク分析力	金融ニュースを日常的にチェックする
メーカー	新商品企画・改善策	創造性・実現可能性	具体的な数値目標を設定する習慣をつける
IT	サービス企画・技術課題	技術理解・ユーザー視点	最新テクノロジーのトレンドを把握する
広告・メディア	キャンペーン企画	発想力・プレゼン力	ターゲット設定と効果測定の視点を持つ

オンラインGDの注意点と対策

近年はオンラインでのGDも増えています。対面とは異なる注意点があるため、しっかり準備しましょう。

オンラインGD特有の対策

• 通信環境を事前にテストし、有線LAN接続を推奨
• カメラはオンにし、発言時以外もうなずきなどのリアクションを見せる
• 発言のタイミングが被りやすいため、「私から一つよろしいですか」と前置きする
• チャット機能を書記代わりに活用し、論点を可視化する
• 背景は無地またはバーチャル背景を使用し、清潔感を意識する

オンラインGDで差がつくテクニック

オンラインでは対面以上に「反応の見せ方」が重要です。大きくうなずく、笑顔を意識する、相手の名前を呼んで発言するなど、存在感を示す工夫が必要です。画面共有機能を使って図解を見せるのも効果的です。

GDに関するよくある質問（FAQ）

Q. GDの制限時間は通常どのくらいですか？

A. テーマにもよりますが、議論部分は15〜30分が一般的です。全体（テーマ発表〜発表完了）では30〜60分程度を想定しておきましょう。

Q. 司会をやれば有利になりますか？

A. 司会は目立つ分、うまくいけば高評価ですが、議論を仕切れないと逆効果です。無理に司会を引き受けるのではなく、自分の得意な立ち回りで貢献するのがベストです。

Q. GDで落ちる人に共通する特徴はありますか？

A. 「全く発言しない」「他人の意見を否定ばかり」「一人で話し続ける」の3つが最大の失敗パターンです。バランスの取れた参加姿勢を心がけましょう。

Q. 意見が思いつかないときはどうすればいいですか？

A. 他の人の意見に具体例や別の視点を加えるだけでも立派な貢献です。「○○さんの意見について、具体的には〜のような事例がありますね」という形で参加しましょう。

Q. GDのメモは取ってもいいですか？

A. はい。メモを取ることは問題ありません。むしろ議論の流れを整理するためにメモを活用し、適宜「ここまでの論点を整理すると〜」と共有すると高評価です。

Q. 転職のGDと新卒のGDに違いはありますか？

A. 転職のGDでは実務経験に基づいた具体的な意見が求められます。「前職での経験から言うと〜」など、実体験を根拠に使えるのが転職GDの強みです。

Q. GDの服装はスーツですか？

A. 特に指定がない限りスーツが無難です。「私服可」の場合もビジネスカジュアルを選びましょう。清潔感があり、議論に集中できる服装が大切です。

Q. グループの他のメンバーが優秀すぎて不安です

A. GDは他人との競争ではなく、チームへの貢献度が評価されます。優秀な人の意見を整理したり、新しい視点を加えたりすることで十分に貢献できます。

Q. 発言回数は多いほど有利ですか？

A. 量より質が重要です。的外れな発言を繰り返すよりも、議論を前進させる的確な発言を3〜5回する方が高評価です。

Q. GDの練習はどこでできますか？

A. 転職エージェントの対策セミナー、ビジネススクールの無料体験、オンラインコミュニティなどで練習できます。友人と模擬GDを行うのも効果的です。

Q. テーマについて全く知識がない場合はどうしますか？

A. 知識がなくても、論理的に考える姿勢を見せることが重要です。「○○については詳しくありませんが、一般的に考えると〜」と前置きして発言しましょう。

Q. 制限時間内にまとまらなかった場合はどうなりますか？

A. 結論がまとまらなくても、それ自体が不合格の直接原因にはなりません。ただし、まとめようと努力する姿勢（時間配分の提案、論点の整理など）は評価対象です。

Q. オンラインGDで注意すべき点は？

A. 通信環境の確保、カメラオン、発言タイミングの配慮が重要です。対面以上にリアクション（うなずき、表情）を大きくすることを意識しましょう。

Q. GDの結果はいつわかりますか？

A. 通常、GD実施後3日〜1週間以内に結果が通知されます。他の選考と併せて判断される場合は、さらに時間がかかることもあります。

Q. GDが苦手な場合、辞退しても大丈夫ですか？

A. GDがある選考を辞退することは可能ですが、機会損失になります。練習を重ねれば必ず上達するため、転職エージェントの対策セミナーなどを活用して克服することをおすすめします。

まとめ：グループディスカッション成功の3つの鍵

グループディスカッションで成功するための鍵は、「議論への貢献」「論理的な発言」「他者への配慮」の3つです。自分だけが目立とうとするのではなく、グループ全体の議論の質を高めることを意識しましょう。

事前準備として、この記事で紹介した頻出テーマについて自分なりの考えをまとめておき、フレームワークを使った議論の進め方を練習しておくことが合格への最短ルートです。転職エージェントのGD対策サービスも活用しながら、自信を持って本番に臨みましょう。

GD頻出テーマと対策法

グループディスカッション（GD）では、出題テーマによって求められるスキルや評価ポイントが異なります。事前にテーマの傾向を把握し、それぞれの対策法を身につけておくことで、本番で自信を持って臨めるようになります。ここでは主要なテーマ分類と具体的な対策法を解説します。

テーマ分類別の出題傾向

GDのテーマは大きく4つのタイプに分類できます。業界や企業規模によって出題傾向が異なるため、志望企業の過去の出題パターンを事前にリサーチしておくことが重要です。

テーマ分類	出題例	求められるスキル	出題頻度
課題解決型	売上を2倍にする方法	論理的思考力・分析力	約40%
自由討論型	理想のリーダー像とは	発想力・コミュニケーション力	約25%
ディベート型	終身雇用は必要か	説得力・傾聴力	約20%
資料分析型	データから戦略を提案	データ分析力・要約力	約15%

テーマ別の回答フレームワーク

どのテーマでも使える基本フレームワークがあります。特に課題解決型では「現状分析→課題特定→解決策提案→実行計画」の4ステップが効果的です。以下のフレームワークを活用することで、議論を構造化し、グループ全体の生産性を高められます。

フレームワーク	適用テーマ	手順	効果
MECE分析	課題解決型	漏れなくダブりなく分類→優先順位付け	網羅的な議論が可能
PREP法	自由討論型	結論→理由→具体例→再結論	説得力のある意見表明
メリデメ比較	ディベート型	両面から整理→重み付け→判断	バランスの取れた結論
SWOT分析	資料分析型	強み・弱み・機会・脅威を整理	戦略的な提案が可能

GDの評価基準スコアカード

採用担当者がGDで何を見ているかを理解することは、対策の第一歩です。多くの企業では評価シートを用意しており、項目ごとにスコアリングしています。ここでは一般的な評価基準と配点比率を公開し、高スコアを獲得するためのポイントを解説します。

評価項目と配点比率

企業の人事担当者100名へのアンケート調査によると、GDの評価で最も重視されるのは「論理的思考力」で、次いで「協調性」「リーダーシップ」の順となっています。発言量よりも発言の質が重要視される傾向があります。

評価項目	配点比率	高評価のポイント	低評価になる行動
論理的思考力	25%	根拠を示しながら発言	感覚的な意見のみ
協調性	20%	他者の意見を踏まえて発展	自分の意見を押し通す
リーダーシップ	15%	議論の方向性を提示	一方的に仕切る
コミュニケーション力	15%	わかりやすく簡潔に伝える	長々と話す
傾聴力	10%	他者の発言を引き出す	他者の発言を遮る
時間管理	10%	タイムキーパーとして貢献	時間を気にしない
発想力	5%	ユニークな視点を提供	既存の意見の繰り返し

役割別の評価ポイント

GDでは司会・書記・タイムキーパー・発表者などの役割があります。どの役割でも高評価を得ることは可能ですが、それぞれの役割で期待される行動が異なります。無理に司会を狙うよりも、自分の強みを活かせる役割を選ぶことが大切です。

役割	評価されやすい行動	注意点	おすすめの人
司会（ファシリテーター）	議論の構造化、発言の少ない人への配慮	仕切りすぎない	リーダーシップに自信がある人
書記	議論の可視化、論点の整理	書くことに集中しすぎない	要約力に自信がある人
タイムキーパー	時間配分の提案、残り時間の共有	時間だけに集中しない	計画性に自信がある人
発表者	チームの議論を正確に代弁	自分の意見を混ぜない	プレゼン力に自信がある人
役割なし	自由な発言で議論に貢献	存在感を消さない	柔軟に対応できる人

オンラインGDの対策ポイント

コロナ禍以降、オンラインでのGDが急増しています。対面とは異なる特有の注意点があり、事前の準備と練習が不可欠です。ここではオンラインGD特有のポイントと、高評価を得るためのテクニックを紹介します。

オンラインGDと対面GDの違い

オンラインGDでは、対面に比べて非言語コミュニケーション（表情、ジェスチャー）の情報量が制限されます。そのため、より明確な発言と意図的なリアクションが求められます。また通信環境やツールの操作にも事前準備が必要です。

比較項目	対面GD	オンラインGD	対策
発言のタイミング	アイコンタクトで調整	被りやすい	挙手機能を活用
表情・リアクション	自然に伝わる	意識的に大きく	うなずき、笑顔を意識
ホワイトボード	物理ボードを使用	画面共有・チャット	ツール操作を事前練習
時間管理	全員が時計を確認	画面上で見えにくい	タイマーアプリを併用
通信トラブル	なし	回線切断のリスク	有線接続、バックアップ回線

オンラインGD必勝テクニック5選

オンラインGDで高評価を得るには、技術的な準備と発言テクニックの両方が重要です。以下の5つのポイントを押さえることで、オンラインでも対面と同等以上のパフォーマンスを発揮できます。

1. カメラ位置を目線の高さに設定する：下から見上げる角度は威圧感を与え、上から見下ろす角度は無関心に見えます。カメラと目線が同じ高さになるようノートPCの下に台を置きましょう。

2. 背景をシンプルに整える：バーチャル背景より実際の背景を整える方が自然です。白い壁や本棚が理想的です。

3. 発言前に「〇〇さんの意見に補足して」と入れる：オンラインでは発言の接続が難しいため、前の発言者に言及することで議論の流れを作れます。

4. チャット機能を戦略的に使う：議論の要点をチャットに書き込むことで、書記的な役割を担いながら存在感を示せます。

5. 練習は必ずオンラインで行う：友人とZoomやTeamsで模擬GDを行い、カメラ映りや音声の聞こえ方を確認しておきましょう。

参考文献・出典

本記事の作成にあたり、以下の公的機関のデータ・資料および外部情報を参考にしています。

官公庁・公的機関の資料

• 厚生労働省「公正な採用選考」
• 厚生労働省「若者雇用促進法」
• 厚生労働省「雇用における男女平等」
• 厚生労働省「障害者雇用」
• 東京労働局「労働基準・労働契約」
• 厚生労働省「賃金構造基本統計調査」
• 国税庁「民間給与実態統計調査」
• 労働政策研究・研修機構「研究プロジェクト」
• 厚生労働省「パワーハラスメント防止措置」
• 厚生労働省「職業紹介事業」
• 厚生労働省「中途採用に係る現状等」
• e-Gov法令検索「労働基準法」
• e-Gov法令検索「職業安定法」
• e-Gov法令検索「男女雇用機会均等法」
• e-Gov法令検索「障害者雇用促進法」
• 厚生労働省「総合労働相談コーナー」
• 厚生労働省「職業能力開発」
• 厚生労働省「転職者実態調査」
• 総務省統計局「労働力調査（年平均）」
• 厚生労働省「一般職業紹介状況」
• 裁判所「労働審判制度」
• 労働政策研究・研修機構「データブック」
• 厚生労働省「働き方改革特設サイト」
• 厚生労働省「労働条件の明示」
• 厚生労働省「雇用保険の給付」

外部参考リンク

• doda「面接対策ガイド」
• マイナビ転職「面接対策」
• リクナビNEXT「面接」
• マイナビ「キャリアリサーチLab」
• リクルート「プレスリリース」
• エン・ジャパン「ニュースリリース」
• リクルートワークス研究所「調査データ」
• 日本の人事部
• ダイヤモンド・オンライン「キャリア」
• 東洋経済オンライン「キャリア」
• PRESIDENT Online「キャリア」
• Indeed「面接対策ガイド」
• パーソル総合研究所「調査レポート」
• 労政時報
• OpenWork「社員クチコミ」
• Business Insider Japan「キャリア」